品牌大事件：
- 顶流回归！「诺基亚」卖断货了；
- 纸巾如何与非遗结合？「维达」梦幻联动非遗扎染；
- 突发！「周大福」深圳工厂停工停产冲上热搜；
- 海底捞出事了！给顾客喝二手饮品；
- 「小润发」被抛弃，一年亏损16亿；
新融资速递：
- 人工智能「星逻智能」获得超亿元B轮融资；
- 新能源两轮车「霓星NAXEON」完成数千万人民币A轮融资；
- 合成生物企业「胶之屋」完成 2000 万美元A融资；
- 开发和量产microLED显示器的领先制造商「JBD」获得数亿元Pre-B轮融资；
近期，曾经的“手机顶流”诺基亚发布了1999年经典机型3210的复刻版诺基亚3210 4G，在上市不久后遭遇了年轻人的疯狂抢购，迅速卖断货。#诺基亚回归#的关键词也刷爆全网。
如果时尚是个轮回，那怀旧就是一门大生意。诺基亚3210作为许多人的青春记忆，其复刻版的推出唤起了消费者的怀旧情感。这种复古情怀使得许多消费者愿意为情怀买单，购买这款具有历史意义的手机。其次，许多消费者把诺基亚3210当成了CCD相机的平替。理由也很简单——目前的二手数码产品市场里，一台CCD相机需要500块才能交易，热门一点的款式更需要加价才能买到。所以，一台能打电话、支持4G上网的诺基亚“CCD相机”，售价还比CCD相机要便宜。
值得注意的是，诺基亚3210 4G的推出主要面向怀旧情感驱动的消费者，虽然情怀营销在短期内能够吸引大量消费者，但如果品牌过度依赖这种营销方式，可能会让市场产生疲劳感。消费者可能会逐渐对怀旧元素失去兴趣，从而影响品牌的长期发展。毕竟，年轻消费者更注重新技术、新设计和个性化需求，如果品牌不能及时满足这些需求，可能会失去这部分市场。
因此，单靠打怀旧牌，并不是长久之计，诺基亚若不创新，依旧会重现被iPhone迭代出局的历史。
近日，维达携手抖音商城超级品牌日，在非遗扎染的传承地——云南大理周城落地「扎染纸巾作品展」，邀请当地人及游客身临其境感受纸巾扎染的韧性品质和艺术魅力。
维达通过纸巾扎染的形式，将传统非遗扎染技艺与现代生活用纸产品相结合，展现出独特的创意。这种将传统工艺与现代品牌相结合的方式，不仅吸引了消费者的眼球，也增强了品牌的记忆点。其次，通过与扎染的结合，维达也巧妙地强化了产品湿水不易破的这一特性。
扎染作为中国传统的手工艺，具有深厚的文化底蕴。维达深入挖掘了扎染的文化价值，将其与品牌理念相结合，赋予了品牌更深的文化内涵，与消费者建立了文化共鸣。这种对文化价值的挖掘、保护和传承，体现了品牌的社会责任感，也有利于提升品牌的文化价值和品牌形象。
在传统文化崛起的当下，品牌做非遗文化营销，不仅能够让更多的人了解和关注非遗文化，还能够促进非遗文化的传承和弘扬，这对于保护和传承传统文化具有重要意义。同时，品牌也能借此创造出具有独特文化价值的产品，满足消费者的个性化需求，从而展现出品牌独特的文化价值和形象，进一步巩固和提升品牌在消费者心中的地位。
近日，一份关于周大福发出的“停工待岗通知”冲上热搜，该通知指出由于市场环境变化和公司发展战略调整，周大福深圳工厂将进行停工停产。品牌官方也就此事进行了回应，表示集团决定对深圳厂区部分部门进行调整与重新规划，把部分生产部门迁往广东顺德厂区。涉及调整的业务占集团在深主体业务比重较小，不存在全面停工停产情况。
虽然金价在飙升，但在高金价环境下，周大福也面临不小的成本压力。对黄金品牌而言，高金价也意味着要面临更高的原材料成本，金饰商品价格也更加昂贵，消费者的购买意愿也会受到影响，存货风险大幅提升。所以，为了应对这些风险，裁员和停工停产可能是周大福优化生产布局、降低成本的战略调整中的一部分。
作为珠宝界的领军品牌之一，周大福的这次停工停产事件无疑在行业内引起了广泛关注。它可能会促使其他珠宝品牌重新审视自身的生产布局和市场策略，同时也可能会对整个珠宝行业的竞争格局产生影响。
近日，一名消费者在广州海底捞一家门店就餐时，在一杯金桔柠檬饮品中喝出了一颗疑似药丸的异物。这杯饮品随后被证实为其他顾客未喝完的“二手饮品”，但被服务员错误地送至该消费者的餐桌上。
海底捞一直以其卓越的服务质量和顾客体验著称，但此次事件也一定程度损害了品牌形象，消费者对品牌的食品安全和服务质量信任受到挑战。满意的顾客是品牌口碑的传播者，而不满意的顾客则可能成为品牌的负面宣传者。餐饮品牌在食品安全和卫生管理方面要时刻保持高标准，包括加强内部管理和培训、提高服务质量、加强与顾客的沟通等。只有通过持续高标准、高要求，才能赢得消费者的信任和支持。
危机中也蕴藏着机遇。海底捞可以通过此次事件反思自身在服务流程和食品安全管理方面的不足，并加强改进，以提升品牌竞争力和消费者信任度。
近日，定位小型社区超市的小润发，在试运营三年后最终被大润发“放弃”，南通、泰兴等地不少小润发门店也已闭店转出。大润发母公司高鑫零售回应小润发停止运营，称“正在调整，方案未确定”。
小润发作为大润发旗下的社区生鲜超市品牌，其定位是新零售社区型生鲜超市。在品牌初创期，小润发以平均每周开一家的速度快速扩张，显示出大润发对其寄予厚望，意图通过小润发覆盖周边社区和乡镇的渠道，实现大店带小店、缩短配送半径等功能。
然而，随着市场的变化和竞争的加剧，小润发的经营遇到了困难。一方面，线上生鲜电商平台的崛起，如朴朴、叮咚买菜等，以其便捷性和丰富的商品选择分走了大量消费者；另一方面，线下生鲜超市和便利店也在积极扩张，加剧了市场竞争。小润发在这样的竞争环境下，市场份额逐渐减少，难以维持经营。此外，小润发在盈利模式、成本控制等方面也存在不足。这些因素共同导致了小润发闭店的结局。